Il n'y a pas de force plus puissante que la motivation. Avec lui, nous pouvons obtenir ce que nous voulons, travailler ce dont nous avons besoin et ne pas nous fatiguer.

Mais il n'y a pas non plus de sujet dans lequel il y ait plus de confusion et de mythes que dans celui de la motivation. Beaucoup gourous Ils gagnent beaucoup d'argent en proposant des techniques qui ne fonctionnent pas et ignorent la science derrière ce qui fonctionne.

Une multitude d'études se sont concentrées sur la découverte de ce qui nous motive vraiment avec des données en main, et c'est tout.

La première étape: créer le bon environnement de travail

Le secret d'une motivation efficace commence par configurer dans notre entreprise un environnement où trois besoins psychologiques innés s'épanouissent, qui ont été prouvées à maintes reprises par des centaines de travaux et d'études dans ce domaine.

Ces trois émotions nécessaires à la motivation sont.

1) Concurrence.

2) Autonomie.

3) Connexion.

Si ces besoins sont satisfaits, nous restons motivés, productifs et heureux. S'ils ne le sont pas, nous devenons démotivés et la satisfaction s'effondre.

Voyez-vous l'argent dans ces trois besoins? N'apparait pas. Cela ne veut pas dire que l'argent n'est pas important quand on parle d'activités professionnelles, bien sûr, mais il a été démontré que si l'on dispose déjà d'une base monétaire adéquate, l'argent n'est pas le principal facteur de bien-être.

Il est important d'insister sur une base monétaire adéquate. Si l'on n'arrive pas à joindre les deux bouts ou si la compensation pour un travail est clairement injuste, nous ne penserons qu'à l'argent et la motivation sera impossible.

Nous supposons ici que dans notre environnement cette compensation existe et est adéquate, sinon, c'est le premier point à corriger pour être motivé.

Une fois la question monétaire réglée, il s'agit de s'assurer que ces trois caractéristiques sont privilégiées dans notre entreprise.

Les trois piliers de la motivation expliqués en détail

une) Compétition Cela implique que l'on travaille bien, avec de la qualité, sans emplois bâclés, sans l'objectif de simplement passer des heures, à vérifier et à rentrer chez soi.

Cet élément est essentiel car il se rattache étroitement à l'un des éléments intrinsèques de la motivation que nous verrons plus loin.

deux) L'autonomie c'est un élément clé d'une réelle motivation personnelle, donc dans notre entreprise nous devons la promouvoir, mais bien la comprendre.

L'autonomie ne signifie pas donner une liberté totale et que chacun fasse ce qu'il veut, cela ne fonctionne pas et sans limitations et restrictions nous aurons la recette du désastre.

Autonomie signifie capacité de décider dans le cadre du travail effectué. En d'autres termes, je peux fixer un objectif ou ordonner qu'un projet soit réalisé à cette date, mais tant que les exigences de base sont remplies, la façon dont cela est fait est une question d'équipe ou de responsable. Si ladite personne n'a pas d'autonomie, elle n'aura pas de motivation

3) Enfin la connexion implique la capacité de faire équipe avec d'autres personnes et sentez que vous faites partie de quelque chose qui a un bon but.

Par exemple dans la célèbre marque Gore-Tex Quiconque souhaite progresser dans l'entreprise et commencer à diriger des équipes doit rassembler un groupe de personnes disposées à travailler avec lui.

La clé est d'avoir un groupe ensemble, car quiconque se sent séparé et déconnecté sera automatiquement démotivé.

Si quelqu'un développe son activité dans un tel contexte, il lui est beaucoup plus facile de se sentir motivé, car c'est un champ de culture approprié pour les éléments qui constituent la véritable motivation à grandir, et qui sont ceux que nous verrons ci-dessous.

Les éléments qui composent la vraie motivation

Selon Daniel Pink, véritable expert en la matière, les trois éléments d'une motivation vraie et durable sont:

1) Autonomie.

2) Maîtrise.

3) Objectif.

Autonomie que nous avons déjà vue. Si je n'ai pas la capacité de décider dans mon travail, je ne suis guère moins qu'un robot sur une chaîne de montage. Pas très motivant, la vérité, puisque je n'ai aucun contrôle sur où va ma vie et ce que je fais avec le temps qu'elle m'a donné, je le vends simplement (pas cher) en échange d'un salaire.

le La maîtrise implique le désir d'être meilleur dans quelque chose de pertinent, dans quelque chose qui compte. Sans ce désir constant d'être meilleur, nous n'aurons jamais de motivation.

Vous m'avez peut-être entendu dire que l'un de mes principaux enseignements personnels en ayant une entreprise est que vous êtes comme marcher sur un tapis roulant qui vous repousse. Au moment où vous vous tenez immobile, vous ne vous arrêtez pas vraiment, mais vous prenez progressivement du retard, il est donc essentiel d'avancer constamment et de ne pas vous reposer sur vos lauriers.

Et que faut-il pour bouger et avancer? Maîtrise, vouloir être meilleur dans ce que nous faisons. En fait, si nous ne sommes pas entrés avec l'intention d'être les meilleurs dans notre travail, je ne sais même pas ce que nous y faisons.

Enfin, le but signifie que ce que tu fais est au service de quelque chose de plus grand que toi. D'une bonne cause à quelque chose qui améliore la vie des autres (ce qui est censé être le but de tout produit vendu … du moins en théorie).

Comme vous le savez probablement déjà, j'ai eu plusieurs emplois avant d'être entrepreneur et j'ai eu d'autres initiatives avant celle-ci.

Dans l'un d'entre eux, il était un conseiller économique «traditionnel», avec des comptes, des impôts, etc. J'ai arrêté parce qu'il me tuait, quel que soit l'argent, ce qui n'était pas trop mal.

Pour commencer, dans ce métier, je n'avais même pas l'impression d'avoir trop d'autonomie. Il est vrai que je me suis organisé comme je le souhaitais et c'était vraiment l'élément motivant qui était le plus présent, mais je me sentais quand même piégé, au rythme des trimestres, des présentations de comptes et des délais que les clients et la législation m'ont donné.

Pour continuer, je n'avais aucun intérêt à être meilleur dans ce que je faisais.

Non pas que je l'ai négligée, mais une écriture comptable est une écriture comptable ici et à Compostelle, et les lois fiscales mettent ce qu'elles mettent, sans laisser beaucoup de liberté. À part ça, je n'avais pas l'impression d'utiliser mes compétences sur quelque chose qui comptait vraiment ou qui avait une quelconque pertinence.

En terminant, je ne pensais pas en plaisantant que ce que je faisais avait un but plus grand que moi, ni ne faisait un bien particulièrement important à personne. Soyons honnêtes, ce n'est pas que vous vouliez créer un élément clé du «grand schéma des choses», mais vous n'avez pas l'impression de faire quelque chose de grand entre les comptes livres, fermetures et taxes.

La motivation était de l'argent, mais une fois que j'avais couvert un minimum, c'était vrai que je n'étais pas content une minute de voir mon compte se développer davantage.

Bien que je sois très enclin à changer d'air à tout moment et à essayer de nouvelles choses en termes de carrière professionnelle, j'ai maintenant beaucoup plus d'éléments de motivation dans ce que je fais, ce qui me maintient sur cette voie.

Pour commencer, j'ai une véritable autonomie dans le sens où je peux décider où et comment je veux aller avec mon initiative. Si je veux fabriquer ce produit, commencez par un autre ou concentrez-vous sur quelque chose de très différent.

En fait, c'est parfois un problème car on sait déjà que trop de liberté de mouvement vous fait vous disperser, mais je préfère avoir ce problème que de devoir danser au rythme des autres.

Quant à la maîtrise, j'aime ce que je fais et je sens que cela aide les autres (ce qui confirme le fait que je reçois des messages de mes clients et utilisateurs, ou que j'en parle à d'autres personnes et que je vois comment les choses ont fonctionné pour lui).

Sans être forcé par personne, j'essaye d'être à la pointe de l'innovation en Marketing et autres problématiques de management. Découvrir des choses et aller enquêter sur ce qui a fonctionné pour les autres (en fait une grande partie de ce qui a été appris, et que j'ai vu que cela fonctionne, se trouve dans cette section Prime).

Et pour ce qui est des fins, je ne vais pas dire ici que je fais un travail comme celui de Vicente Ferrer ou Médicos sin Fronteras, mais cela a plus de sens que le simple argent. Beaucoup de gens m'écrivent et me parlent de ce qu'ils veulent faire, de créer quelque chose qui leur est propre et de se libérer. Servir pour mieux faire ou éviter de trébucher est plus gratifiant que de surveiller la TVA 390 d'un groupe d'entreprises.

La décision la plus importante pour être motivée

Pour nous motiver, notre tâche est en grande partie de faire un bon choix. Choisissez et suivez un chemin dans lequel nous pouvons faire fleurir ces éléments.

Il est vrai que nous pouvons essayer de générer les conditions de base d'un environnement motivé que nous avons vu, mais malheureusement nous ne pourrons pas injecter les trois éléments de motivation dans tout ce que nous faisons.

J'ai essayé beaucoup de choses avant de quitter mon initiative précédente, mais simplement ces éléments de motivation ne pouvaient pas être trouvés dans ce que je faisais et je n'allais pas pouvoir les créer.

Donc, par expérience personnelle, et bien que cela ne semble pas très flatteur, nous n'allons pas avoir le pouvoir d'appliquer tout cela dans tout ce que nous voulons, et une grande partie du succès dépendra du premier choix de notre chemin.

Tout comme si nous choisissions de pénétrer un marché qui n'achète pas, nous aurons beaucoup plus de mal à le reconvertir et à le rééduquer pour qu'il acquière nos produits (d'où l'éternelle recommandation de trouver d'abord un marché affamé et de fabriquer le produit plus tard. ), ici nous dépendrons aussi si nous sommes dans une activité où les trois éléments sont déjà présents dans notre cas, bien qu'ils ne soient pas spécialement développés.

L'autonomie peut être créée à partir de rien, mais la maîtrise et le but sont des choses qui, au moins potentiellement, doivent déjà être trouvées dans ce que nous choisissons.

Tant de fois, trouver la motivation dépend d'une décision difficile, quitter ce que nous faisons et nous consacrer à ce que nous avons toujours voulu faire et qu'il n'a cessé de nous chuchoter du fond de la tête.

8 activités à mettre en œuvre pour accroître la motivation dans notre entreprise

Ok, nous savons déjà qu'une grande partie du succès réside dans le choix que nous faisons, mais si nous l'avons déjà fait et que ce n'est pas le meilleur, nous pouvons encore améliorer beaucoup l'environnement et la motivation, où que nous soyons.

Pour ça:

1. Utilisez le "système Google"

Et que ceux qui travaillent pour nous (et pour nous-mêmes) consacrent 20% de leur temps de travail aux projets qu'ils souhaitent.

Beaucoup chez Google les dédient à des projets expérimentaux qui, par la suite, n'ont généralement pas beaucoup de rentabilité, mais font parfois du bien aux autres. Parfois, ils sont aussi la première étape qui vous permet d'accéder à cet autre projet important, et d'autres fois, ce sont simplement des projets qui aident parce qu'ils vous motivent.

2. Encourager la reconnaissance de notre part et de celle de nos collègues

Il a été démontré qu'il est beaucoup plus motivant que le travail que nous faisons soit reconnu par nos collègues que de recevoir plus d'argent pour cela.

Tenir des réunions pour partager le travail et reconnaître devant tous les mérites de chacun booste le moral.

3. Réaliser un audit d'autonomie

Et vérifiez ainsi la liberté dont disposent les salariés pour effectuer leur travail comme ils le souhaitent, lorsqu'il s'agit d'atteindre les objectifs proposés.

4. Ceux qui sont patrons doivent arrêter de tout microgérer (ma grosse erreur personnelle)

Ils doivent déléguer le contrôle et finalement laisser leurs employés «seuls» pour faire leur propre chemin s'ils atteignent leurs objectifs.

5. Communiquez aux employés quel est le véritable objectif de l'entreprise

Le but au-delà de gagner de l'argent, bien sûr. Autrement dit, tout le monde sait pourquoi nous sommes vraiment là, comment nous améliorons la vie des autres.

6. "Le test des pronoms du Reich"

C'est très simple, il s'agit simplement d'écouter les employés et de savoir s'ils emploient la première personne du pluriel (nous).

S'ils l'utilisent souvent (par opposition au «je», «ils», «l'entreprise…») c'est un signe de motivation et d'engagement.

7. Créez un environnement qui fait que les gens se sentent heureux de participer

Au Japon, cela conduit à la maîtrise et, surtout, ** prend en compte l'avis de ceux qui travaillent en première ligne **, en chaîne de montage ou en opérations sur site.

8. Changement de tâches

Les gens s'ennuient s'ils travaillent sur une chose tout le temps, donc les changements de temps en temps sont idéaux.