Nous vivons dans un monde en constante évolution, les entreprises ont donc besoin de nouvelles façons de mener à bien des projets pour tirer le meilleur parti de leur travail et avoir la capacité d'obtenir facilement de bons résultats.

Mais quelque chose se passe, et c'est les entreprises technologiques ont émergé avec un modèle différent, sans hiérarchies, et dans laquelle tout le monde pourrait être autonome et créatif. En eux, les cycles de travail ont été raccourcis et les tâches ont été organisées autour de leur date d'échéance. À leur tour, les groupes de travail ont eux-mêmes décidé de la manière dont leur projet allait être. Les commandes directes ont été remplacées par une communication entre les clients et les membres de l'équipe.

mêlée

Où est née la mêlée?

Au milieu des années 80, deux chercheurs japonais ont découvert que il y avait des entreprises capables d'obtenir des résultats spectaculaires en deux fois moins de temps. Tous partageaient un modèle commun: des équipes multidisciplinaires. Chaque département ne se concentrait pas sur une seule tâche, mais ces équipes pouvaient travailler ensemble. Eh bien, les sociétés de développement de logiciels fonctionnent de cette manière, car les tâches sont bien définies et il y a un facteur assez important: le temps.

Aujourd'hui, nous sommes dans un monde qui nous permet de vivre connecté, et les entreprises jouent un rôle général. Par conséquent, il est logique d'appliquer cette logique à l'entreprise conventionnelle, et de commencer à travailler d'une autre manière, plus collaborative et orientée groupe. Il s'agit d'une série de dynamiques dites «agile» et «scrum», qui consiste en une manière d'appliquer ces principes agiles.

Scrum est un terme qui vient du rugby, et il est utilisé parce que les travailleurs font quelque chose comme une mêlée. C'est un concept largement étendu, au point que les personnes intéressées par ce modèle peuvent étudier un maître de mêlée.

Comment fonctionne la mêlée?

Les experts l'expliquent très simplement. En mêlée il y a un groupe de travail et certaines tâches qui doivent être développées dans des cycles de travail courts, appelé «sprints». Ce groupe est autogéré et contacte le client avec les personnes qui effectueront les travaux.

Ici, les tâches sont établies selon un ordre d'importance strict, c'est-à-dire que l'essentiel est fait au début et l'accessoire plus tard. De cette manière, ces tâches sont développées avec une plus grande agilité.

La méthodologie est peut-être la plus difficile à comprendre, mais les experts soulignent qu'elle est en fait plus simple qu'il n'y paraît. Comme nous l'avons indiqué précédemment, le travail se fait par cycles courts (d'une durée de deux à quatre semaines), des réunions périodiques sont organisées (d'un maximum de quinze minutes), et en elles les clients eux-mêmes s'impliquent pour connaître le travail effectué et proposer des changements. Cela fournit un flexibilité naturelle qui ajoute de la valeur à l'entreprise à tout moment.

Scrum est à la portée de toute entreprise. Cela nécessite seulement une nouvelle façon d'appréhender les relations de travail, puisqu'il s'agit d'une façon de travailler entièrement collaborative. Il n'y a pas de patron qui donne des ordres spécifiques, mais tout est convenu dans l'équipe.